utworzone przez admin | mar 17, 2017 | [:pl]Lean Management w biurze[:], Bez kategorii, Jak wdrożyć i utrzymać Lean Management
Jednym z największych wyzwań w usprawnianiu procesów w firmach usługowych jest mierzenie czasu trwania poszczególnych procesów. Ta kwestia, choć brzmi trywialnie, ma bezpośrednie przełożenie na możliwość przewidywania, planowania a wreszcie doskonalenia przebiegu...
utworzone przez admin | mar 4, 2017 | [:pl]Lean Management w biurze[:], Bez kategorii, Jak wdrożyć i utrzymać Lean Management
Fragment książki Office Samurai: Pierwsze kroki do wdrożenia Lean w biurze Jest 16 stycznia 1986 roku. Amerykanie gromadzą się przed teleodbiornikami. Właśnie rozpoczyna się transmisja na żywo ze startu promu Challenger. Godzina 16:39. W 73. sekundzie po rozpoczęciu...
utworzone przez admin | sie 8, 2016 | [:pl]Lean Management na produkcji[:], [:pl]Lean Management w biurze[:], Bez kategorii, Jak wdrożyć i utrzymać Lean Management
Jest taka firma, która w każdym swoim oddziale, niezależnie od miasta czy nawet kraju, dostarcza dokładnie identyczne produkty. Każdy pracownik, nawet ten dopiero co zatrudniony, wie dokładnie, co ma robić i już od pierwszych dni swojej pracy jest w stanie generować...
utworzone przez admin | lip 18, 2016 | [:pl]Lean Management na produkcji[:], [:pl]Lean Management w biurze[:], Bez kategorii, Jak wdrożyć i utrzymać Lean Management
Matryca kompetencji (ang. skill matrix) jest to bardzo proste graficzne przedstawienie istotnych dla pracy całego zespołu umiejętności każdego wchodzącego w jego skład pracownika. Co to oznacza? Do czego się przydaje? Zapraszamy do lektury. Co to jest matryca...
utworzone przez admin | lut 17, 2016 | [:pl]Lean Management w biurze[:], Bez kategorii
Santander Consumer Bank, Raiffeisen Polbank, Capgemini, Lufthansa Global Business Services, RWE, – co łączy te na pierwszy rzut oka tak różne organizacje? Mogą one pochwalić się dobrze wdrożonym Lean Management. Wiele osób jest zdziwionych, gdy dowiaduje się, że...
