SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA FIRM

Oferujemy szkolenia zamknięte dla firm, chcących doskonalić swoje kompetencje w zakresie szczupłego zarządzania oraz rozwijać kompetencje menedżerskie osób zarządzających. Szkolenia, dzięki którym następuje zmiana myślenia i postawy, są podstawą każdej skutecznej zmiany, dlatego jest to dla nas nieodłączny element projektów wdrożeniowych i współpracy doradczej z firmami.

Osobą odpowiedzialną za szkolenia w Lean Action jest prezes spółki – Michał Wolak. To on stanowi trzon naszego zespołu szkoleniowego.

Jeśli któreś z opisanych przez nas poniżej szkoleń zainteresowało Cię i chcesz otrzymać ofertę, napisz na adres e-mail: biuro@leanaction.pl

Michał Wolak
Ekspert i trener Lean Management.

Prowadzi projekty doradczo-wdrożeniowe oraz szkoli z zakresu Lean Management zarówno w firmach produkcyjnych, jak i usługowych (SSC i BPO). Posiada piętnastoletnie doświadczenie trenerskie, coachingowe  oraz doradcze.

Z pasją przekazuje swoją wiedzę i umiejętności, prowadząc szkolenia z takich zagadnień, jak Lean Management, techniki Kaizen, umiejętności przywódcze, efektywna komunikacja. Prowadzi zajęcia z Lean Management i Lean Office na studiach podyplomowych Lean Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Wyższej Szkole Ekonomii i Informatyki, Wyższej Szkole Europejskiej oraz na Uniwersytecie Jagiellońskim. Wielokrotnie występował na konferencjach i forach dotyczących usprawniania.

Jest współautorem książki pt. Office Samurai – „Pierwsze kroki do wdrożenia Lean w biurze”.

Wspiera zarówno firmy średniej wielkości, jak i międzynarodowe korporacje. Do jego klientów należą między innymi: Lufthansa, Dr. Oetker, PZU, Huta Łabędy, KGHM, Eurowafel, Raben Transport, Rothlehner Podnośniki Ruchome, Roboty Przemysłowe, i wiele innych.

Przykładowe szkolenia zamknięte, które posiadamy w swojej ofercie oraz ich agendy. Szkolenia zamknięte szyte są na miarę i dopasowywane do oczekiwań klienta – poniższa lista przedstawia jedynie poglądowo niektóre z realizowanych przez nas szkoleń.

Ile mogę zyskać, czyli wprowadzenie do Lean Management – szkolenie z grą symulacyjną

PLAN SZKOLENIA:

  • 3 oczekiwania biznesu (szybciej, taniej, lepiej) – jak je pogodzić?
  • Rewolucyjna zmiana paradygmatu myślenia o biznesie, czyli założenia Lean Management.
  • Symulacja „Lean Success Company”.
  • Sposoby obserwacji procesów produkcyjnych i biurowych.
  • Zapis obserwacji – Mapa Strumienia Wartości Stanu Obecnego.
  • 5S jako fundament usprawniania.
  • Krótkie serie? Jak tu szybko przezbroić maszynę – czyli SMED pomoże.
  • TPM, czyli jak unikać awarii i zmniejszać przestoje.
  • Podejmuj szybko decyzje – Zarządzanie Wizualne w praktyce.
  • Jak zachęcić ludzi do myślenia – korzyści z systemu Kaizen.
  • Co Lean może zadziałać w naszej firmie? Przykłady wdrożeń w innych organizacjach.

Czas trwania szkolenia: 8 godzin

Wprowadzenie do Lean w biurze i usługach – szkolenie z grą symulacyjną

PLAN SZKOLENIA:

  • Rewolucyjna zmiana paradygmatu myślenia o biznesie, czyli założenia lean management.
  • Symulacja „Lean Success Company”.
  • Jak dużo jest strat w procesach? 7 typów strat z przykładami.
  • Co definiuje wartość dodaną?
  • Muri, mura, muda – co mówią nam o procesie?
  • Różnice w kulturach organizacyjnych top-down vs bottom-up.
  • Jak zachęcić ludzi do myślenia – korzyści z systemu Kaizen.
  • Jeśli nie mierzysz, nie zarządzasz – o wartości i sposobie pomiarów w pracy usługowej.
  • Moc standardów – jak wykorzystać procedury do skutecznego wykonywania zadań
    w ramach organizacji
  • Podejmuj szybko decyzje – Zarządzanie Wizualne w praktyce.
  • Lean Workout – metodologia skutecznego wdrożenia lean w organizacji.
  • Wyzwania przy wdrażaniu lean.

Czas trwania szkolenia: 4 godziny

Standaryzacja w działach produkcyjnych i biurowych

PLAN SZKOLENIA:

  • Po co nam standaryzacja?
  • Standaryzacja a efektywność pracy
  • Rola standaryzacji w koncepcji Lean Management
  • 5s – porządek czy standaryzacja?
  • Standaryzacja w działach produkcyjnych
    – narzędzia standaryzacyjne wykorzystywane na produkcji: instrukcje, procedury, manuale, TPM, SMED
    – jak skutecznie wdrażać standaryzację w działach produkcyjnych
    – opory i główne wyzwania w trakcie wdrożenia standaryzacji na produkcji – jak je pokonywać?
  • Standaryzacja w działach biurowych
    – narzędzia standaryzacyjne wykorzystywane w biurze: procedury, mapy, manuale,
    – jak skutecznie wdrażać standaryzację w działach biurowych,
    – opory i główne wyzwania w trakcie wdrożenia standaryzacji w biurze – jak je pokonywać?
  • Przykłady wdrożeń standardów w firmach produkcyjnych i biurowych.
  • Podsumowanie i wnioski

Czas trwania szkolenia: 8 godzin

5S – porządek na stanowiskach pracy. Szkolenie wprowadzające dla osób decyzyjnych

PLAN SZKOLENIA:

  • 5s jako fundament Lean Management
  • Dlaczego zaczynamy od 5s?
  • Jakie korzyści pracownikom i firmie przynosi wdrożenie 5s
  • Częste wyzwania przy wdrażaniu 5s
  • Jak przekonywać pracowników do zmiany zachowań
  • Jak utrzymać wdrożone zmiany – rola audytów 5s
  • Opracowanie planu wdrożenia 5s w organizacji

Czas trwania szkolenia: 4 godziny

Skuteczna komunikacja w firmie. Narzędzia wspierające przepływ informacji

PLAN SZKOLENIA:

  • Dzień 1
    • Wyzwania komunikacji między zespołami w firmie
    • Skuteczne Rozwiązywanie Problemów.
    • Czy problem ma „nazwisko” czy „przyczynę”?
    • Paradygmat „No Blame Culture” i jego efekty w organizacji.
    • Metoda 5W – szukanie wspólnie przyczyn źródłowych.
    • Problem Solving, czyli Leanowe podejście do rozwiązywania problemów na co dzień.
    • Metody do zbierania problemów od ludzi – podejście coachingowe, Kaizen.
    • Obieg Informacji w firmie – jak rozwiązują to najlepsi?
    • Case firmy serwisującej maszyny
    • Współdzielone dokumenty – jak pomogły w znanej nam firmie meblarskiejDzień 2
    • Podejmuj szybko decyzje – Zarządzanie Wizualne w praktyce.
    • Zarządzanie Wizualne w biurze na przykładach z firm.
    • Wytyczne do tworzenia Tablic do Odpraw zespołów.
    • Wskazówki skutecznego Prowadzenia Odpraw z zespołami.
    • Skuteczne Delegowanie zadań na Odprawach.
    • Różne efekty z Delegowania Zadań i Delegowania Odpowiedzialności.
    • Trenowanie Delegowania w scenkach.

Czas trwania szkolenia: 16 godzin (dwa dni szkoleniowe)

SZKOLENIA OTWARTE I STUDIA PODYPLOMOWE

STUDIA PODYPLOMOWE:

Lean Management oraz Lean Office

2019/2020
studia podyplomowe

Studia podyplomowe Lean Management oraz Lean Office mają na celu doskonalenie kompetencji menedżerskich oraz umiejętności w zakresie zarządzania zgodnie z koncepcją lean management.

Studia przeznaczone są dla osób, które interesują się profesjonalnym zarządzaniem, które chcą zdobyć oraz usystematyzować wiedzę i umiejętności niezbędne w pracy lean managera. Kierowane są zarówno do osób, pełniących funkcje menedżerskie, jak i przygotowujących się do ich objęcia.

Słuchaczom stwarzamy możliwość wyboru jednej z dwóch specjalności: Lean Office  lub Lean Manufacturing.

Organizatorzy opracowali program studiów pozwalający pozyskać słuchaczom  wszechstronną i najnowszą wiedzę teoretyczną i praktyczną z zakresu zarządzania organizacjami, zgodnie z koncepcją lean management. Współorganizatorem studiów Lean Management oraz Lean Office jest firma Lean Action Sp. z o. o. Studia zostały objęte patronatem przez Stowarzyszenie SPIN (Service Process Improvement Network). Zajęcia dydaktyczne są prowadzone przez pracowników naukowych UJ oraz praktyków z bogatym doświadczeniem w zarządzaniu.

CENA: 5300 zł/rok

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

SKONTAKTUJ SIĘ Z KONSULTANTEM LEAN