utworzone przez admin | paź 15, 2020 | Bez kategorii
Dziś 1 lipca, dla wielu z was rozpoczęły się wakacje. Przykładowo, moi znajomi żeglują teraz na morzu. Ci z was, którzy żeglują wiedzą, że dla dobrego żeglarza nie ma złego wiatru, aby dotrzeć do celu. Dlaczego? Bo gdy żeglarz wyznaczy cel swojej wyprawy, potrafi...
utworzone przez admin | lip 23, 2020 | Bez kategorii
Jeszcze w styczniu snuliśmy plany, ustalaliśmy cele, przyszłość była przewidywalna, czuliśmy się pewnie. Niespodziewanie, w marcu mały wirusik zatrząsnął całym światem, a także naszymi biznesami. Teraz, w czerwcu większość osób, od właścicieli małych firm do prezesów...
utworzone przez admin | gru 17, 2019 | [:pl]Lean Management na produkcji[:], Bez kategorii, Jak wdrożyć i utrzymać Lean Management
Artykuł autorstwa Katarzyny Zientek Optymalizowanie procesów produkcyjnych jest zajęciem nie narażającym na nudę. Jak łatwo się domyślić dzieje się tak za sprawą różnorodności procesów – firma firmie nie równa. Każda z branży ma własną unikatową specyfikę....
utworzone przez admin | cze 26, 2019 | [:pl]Lean Management na produkcji[:], [:pl]Lean Management w biurze[:], Bez kategorii, Jak wdrożyć i utrzymać Lean Management
Artykuł autorstwa Katarzyny Zientek Obieg dokumentacji w firmie kojarzy się z wypełnianiem zbędnych formularzy, które tak właściwie nic nikomu dobrego nie przynoszą, a jedynie zabierają tak cenny dla nas czas i energię. Nie brzmi to ani ciekawie ani...
utworzone przez admin | mar 13, 2019 | [:pl]Lean Management na produkcji[:], [:pl]Lean Management w biurze[:], Bez kategorii, Jak wdrożyć i utrzymać Lean Management
Toyota z małej firemki w zacofanym kraju stała się liderem niezawodności na globalnym rynku. Jak się to udało? Założyciele Toyoty już na samym początku swojej działalności dostrzegli potencjał tkwiący w ludziach. Kluczem do sukcesu byli ich pracownicy, którzy z...
utworzone przez admin | sty 23, 2019 | [:pl]Lean Management na produkcji[:], [:pl]Lean Management w biurze[:], Bez kategorii, Jak wdrożyć i utrzymać Lean Management
„Przecież to, co powiedziałem, było jasne! Dlaczego znowu źle to robią?!” – denerwujemy się, gdy kolejne wydelegowane przez nas zadanie nie jest realizowane tak, jak byśmy sobie tego życzyli. Czy podwładny nas nie zrozumiał? A może celowo robi nam na złość? Takie...
