SZKOLENIA OTWARTE I STUDIA PODYPLOMOWE
SZKOLENIE OTWARTE:
LEADERSHIP for SYNERGY – foundations training
termin szkolenia zostanie ustalony
Kraków
Czy chcesz poznać najnowszy, rewolucyjny styl przywództwa: LEADERSHIP for SYNERGY?
Jest to styl, który poprzez synergię uwalnia olbrzymi potencjał efektywności i zaangażowania pracowników i ułatwia rozwój twojego zespołu i całej firmy.
Czym się różni od innych styli, jak wiele korzyści przynosi i jak go wdrożyć?O tym już na szkoleniu!
Bądź pierwszy i stań się lepszym liderem!
Uczestnik szkolenia:
- Pozna nowoczesne przywództwa
- Pogłębi samoświadomość swojego stylu przewodzenia
- Zrozumie korzyści z LEADERSHIP for SYNERGY i dla siebie i dla zespołu
- Pozna 5 kroków do wdrożenia LEADERSHIP for SYNERGY w swojej firmie
SZKOLENIE OTWARTE:
Czas na porządki! Jak przekuć noworoczne postanowienia w sprawniejsze funkcjonowanie firmy
termin szkolenia zostanie ustalony
Kraków
Zapraszamy Cię na szkolenie w trakcie którego omówimy trzy podstawowe techniki, które podnoszą jakość pracy w firmach i porządkują to, co się w niej dzieje poprzez:
- Plan Optymalnego Ułożenia Hali – który obejmuje uporządkowanie maszyn i stanowisk w ramach hali zgodnie z przebiegiem procesu, dzięki czemu surowce i wyroby sprawnie przepływają przez halę
- Standardowy Porządek – przechowywania materiałów i narzędzi na stanowiskach pracy, dzięki któremu pracownicy łatwo z nich korzystają
- Instrukcje Stanowiskowe – dzięki którym mamy pewność, że każdy pracownik poprawnie i dokładnie wykonuje opisaną sekwencję czynności.
Dzięki wdrożeniu tych trzech technik, praca w firmie staje się wystandaryzowana, co oznacza, że jej efektem jest produkt dostarczany w tym samym czasie i tej samej jakości – i to za każdym razem! Bezpośrednio przyczynia się to skuteczniejszego zarządzania całym procesem, poprawia komfort i zaangażowanie pracowników, a docelowo zwiększa zyski firmy i zadowolenie klientów.
STUDIA PODYPLOMOWE:
Lean Management oraz Lean Office
2022/2023
studia podyplomowe
Studia podyplomowe Lean Management oraz Lean Office mają na celu doskonalenie kompetencji menedżerskich oraz umiejętności w zakresie zarządzania zgodnie z koncepcją lean management.
Studia przeznaczone są dla osób, które interesują się profesjonalnym zarządzaniem, które chcą zdobyć oraz usystematyzować wiedzę i umiejętności niezbędne w pracy lean managera. Kierowane są zarówno do osób, pełniących funkcje menedżerskie, jak i przygotowujących się do ich objęcia.
Słuchaczom stwarzamy możliwość wyboru jednej z dwóch specjalności: Lean Office lub Lean Manufacturing.
Organizatorzy opracowali program studiów pozwalający pozyskać słuchaczom wszechstronną i najnowszą wiedzę teoretyczną i praktyczną z zakresu zarządzania organizacjami, zgodnie z koncepcją lean management. Współorganizatorem studiów Lean Management oraz Lean Office jest firma Lean Action Sp. z o. o. Studia zostały objęte patronatem przez Stowarzyszenie SPIN (Service Process Improvement Network). Zajęcia dydaktyczne są prowadzone przez pracowników naukowych UJ oraz praktyków z bogatym doświadczeniem w zarządzaniu.
SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA FIRM
Oferujemy szkolenia zamknięte dla firm, chcących doskonalić swoje kompetencje w zakresie szczupłego zarządzania oraz rozwijać kompetencje menedżerskie osób zarządzających. Szkolenia, dzięki którym następuje zmiana myślenia i postawy, są podstawą każdej skutecznej zmiany, dlatego jest to dla nas nieodłączny element projektów wdrożeniowych i współpracy doradczej z firmami.
Osobą odpowiedzialną za szkolenia w Lean Action jest prezes spółki – Michał Wolak. To on stanowi trzon naszego zespołu szkoleniowego.
Jeśli któreś z opisanych przez nas poniżej szkoleń zainteresowało Cię i chcesz otrzymać ofertę, napisz na adres e-mail: biuro@leanaction.pl
Michał Wolak
Ekspert i trener Lean Management.
Prowadzi projekty doradczo-wdrożeniowe oraz szkoli z zakresu Lean Management zarówno w firmach produkcyjnych, jak i usługowych (SSC i BPO). Posiada piętnastoletnie doświadczenie trenerskie, coachingowe oraz doradcze.
Z pasją przekazuje swoją wiedzę i umiejętności, prowadząc szkolenia z takich zagadnień, jak Lean Management, techniki Kaizen, umiejętności przywódcze, efektywna komunikacja. Prowadzi zajęcia z Lean Management i Lean Office na studiach podyplomowych Lean Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Wyższej Szkole Ekonomii i Informatyki, Wyższej Szkole Europejskiej oraz na Uniwersytecie Jagiellońskim. Wielokrotnie występował na konferencjach i forach dotyczących usprawniania.
Jest współautorem książki pt. Office Samurai – „Pierwsze kroki do wdrożenia Lean w biurze”.
Wspiera zarówno firmy średniej wielkości, jak i międzynarodowe korporacje. Do jego klientów należą między innymi: Lufthansa, Dr. Oetker, PZU, Huta Łabędy, KGHM, Eurowafel, Raben Transport, Rothlehner Podnośniki Ruchome, Roboty Przemysłowe, i wiele innych.
Przykładowe szkolenia zamknięte, które posiadamy w swojej ofercie oraz ich agendy. Szkolenia zamknięte szyte są na miarę i dopasowywane do oczekiwań klienta – poniższa lista przedstawia jedynie poglądowo niektóre z realizowanych przez nas szkoleń.
Ile mogę zyskać, czyli wprowadzenie do Lean Management – szkolenie z grą symulacyjną
PLAN SZKOLENIA:
- 3 oczekiwania biznesu (szybciej, taniej, lepiej) – jak je pogodzić?
- Rewolucyjna zmiana paradygmatu myślenia o biznesie, czyli założenia Lean Management.
- Symulacja „Lean Success Company”.
- Sposoby obserwacji procesów produkcyjnych i biurowych.
- Zapis obserwacji – Mapa Strumienia Wartości Stanu Obecnego.
- 5S jako fundament usprawniania.
- Krótkie serie? Jak tu szybko przezbroić maszynę – czyli SMED pomoże.
- TPM, czyli jak unikać awarii i zmniejszać przestoje.
- Podejmuj szybko decyzje – Zarządzanie Wizualne w praktyce.
- Jak zachęcić ludzi do myślenia – korzyści z systemu Kaizen.
- Co Lean może zadziałać w naszej firmie? Przykłady wdrożeń w innych organizacjach.
Czas trwania szkolenia: 8 godzin
Wprowadzenie do Lean w biurze i usługach – szkolenie z grą symulacyjną
PLAN SZKOLENIA:
- Rewolucyjna zmiana paradygmatu myślenia o biznesie, czyli założenia lean management.
- Symulacja „Lean Success Company”.
- Jak dużo jest strat w procesach? 7 typów strat z przykładami.
- Co definiuje wartość dodaną?
- Muri, mura, muda – co mówią nam o procesie?
- Różnice w kulturach organizacyjnych top-down vs bottom-up.
- Jak zachęcić ludzi do myślenia – korzyści z systemu Kaizen.
- Jeśli nie mierzysz, nie zarządzasz – o wartości i sposobie pomiarów w pracy usługowej.
- Moc standardów – jak wykorzystać procedury do skutecznego wykonywania zadań
w ramach organizacji - Podejmuj szybko decyzje – Zarządzanie Wizualne w praktyce.
- Lean Workout – metodologia skutecznego wdrożenia lean w organizacji.
- Wyzwania przy wdrażaniu lean.
Czas trwania szkolenia: 4 godziny
Standaryzacja w działach produkcyjnych i biurowych
PLAN SZKOLENIA:
- Po co nam standaryzacja?
- Standaryzacja a efektywność pracy
- Rola standaryzacji w koncepcji Lean Management
- 5s – porządek czy standaryzacja?
- Standaryzacja w działach produkcyjnych
– narzędzia standaryzacyjne wykorzystywane na produkcji: instrukcje, procedury, manuale, TPM, SMED
– jak skutecznie wdrażać standaryzację w działach produkcyjnych
– opory i główne wyzwania w trakcie wdrożenia standaryzacji na produkcji – jak je pokonywać? - Standaryzacja w działach biurowych
– narzędzia standaryzacyjne wykorzystywane w biurze: procedury, mapy, manuale,
– jak skutecznie wdrażać standaryzację w działach biurowych,
– opory i główne wyzwania w trakcie wdrożenia standaryzacji w biurze – jak je pokonywać? - Przykłady wdrożeń standardów w firmach produkcyjnych i biurowych.
- Podsumowanie i wnioski
Czas trwania szkolenia: 8 godzin
5S – porządek na stanowiskach pracy. Szkolenie wprowadzające dla osób decyzyjnych
PLAN SZKOLENIA:
- 5s jako fundament Lean Management
- Dlaczego zaczynamy od 5s?
- Jakie korzyści pracownikom i firmie przynosi wdrożenie 5s
- Częste wyzwania przy wdrażaniu 5s
- Jak przekonywać pracowników do zmiany zachowań
- Jak utrzymać wdrożone zmiany – rola audytów 5s
- Opracowanie planu wdrożenia 5s w organizacji
Czas trwania szkolenia: 4 godziny
Skuteczna komunikacja w firmie. Narzędzia wspierające przepływ informacji
PLAN SZKOLENIA:
- Dzień 1
• Wyzwania komunikacji między zespołami w firmie
• Skuteczne Rozwiązywanie Problemów.
• Czy problem ma „nazwisko” czy „przyczynę”?
• Paradygmat „No Blame Culture” i jego efekty w organizacji.
• Metoda 5W – szukanie wspólnie przyczyn źródłowych.
• Problem Solving, czyli Leanowe podejście do rozwiązywania problemów na co dzień.
• Metody do zbierania problemów od ludzi – podejście coachingowe, Kaizen.
• Obieg Informacji w firmie – jak rozwiązują to najlepsi?
• Case firmy serwisującej maszyny
• Współdzielone dokumenty – jak pomogły w znanej nam firmie meblarskiejDzień 2
• Podejmuj szybko decyzje – Zarządzanie Wizualne w praktyce.
• Zarządzanie Wizualne w biurze na przykładach z firm.
• Wytyczne do tworzenia Tablic do Odpraw zespołów.
• Wskazówki skutecznego Prowadzenia Odpraw z zespołami.
• Skuteczne Delegowanie zadań na Odprawach.
• Różne efekty z Delegowania Zadań i Delegowania Odpowiedzialności.
• Trenowanie Delegowania w scenkach.
Czas trwania szkolenia: 16 godzin (dwa dni szkoleniowe)